失败型店主分析

1、靠支持型：支持我就进货，不支持我不进货；支持我就做活动，不支持我就不就活动；力度大就进货，力度小就不进货。

被动型等于被淘汰型。

2、拖拉型：做任何事情都是慢几个拍，选个牌子要几个月，开业迟迟后退，活动迟迟不做，人员迟迟不招，还美其名曰我是在仔细的考察市场，考察员工，不希望自己浪费一分钱。其实都是在为自己找借口。

3、光说不练型：我们会发现有很多店主很会说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是实践的真的不多，即使是行动了只是试探性的九牛一毛一下就立即停止了。

没有任何的效果，但是你发现他还是在那里说的滔滔不绝。

成功型店主分析

1、组建销售团队型：一流的店主重团队，扩规模，二流的店主钻促销，搞策略，三流的店主卖产品，拼价格。他很注重人才的培养和使用，大胆的引进人才，不在乎短期利益的损耗。

2、明确目标型：他很清楚的知道自己要的市场、进度、时间、方式。并有效的通过一些可行的措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步的分解出无数个小目标，一个个的去击破。

3、注重店面形象型：他特别对门头，形象墙，展架很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达到自己的要求，是一个完美主义者。

4、不轻易放弃型：他做了选择就不轻易放弃，他会和一个看好的潜力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟着你做什么。

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